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公司的通知

时间:2024-10-18 18:05:41
公司的通知范文合集五篇

公司的通知范文合集五篇

在不断进步的社会中,接触并使用通知的人越来越多,通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。在写之前,可以先参考范文,以下是小编为大家整理的公司的通知5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

公司的通知 篇1

物业公司各部门、属下各客户服务中心:

为全力配合及支持板房开放,xx年x月x日-3月8日,中山***客服中心环境卫生部全体员工不辞辛劳、加班加点对样板房进行开荒清洁,利用班前、午休及班后直至深夜的时间对4套精装样板房、大堂及销售路线进行了全面、彻底的清洁开荒。在整个加班过程中员工毫无半分怨言及懈怠,始终保持积极乐观、任劳任怨的工作态度,最终圆满完成样板房开荒清洁工作,使得xxxx样板房如期开放。

上述事件反映出中山***客服中心环境卫生部员工团结协作、一切行动着眼公司利益的良好工作精神及作风,为公司其他员工树立了良好的学习榜样。为表彰先进,树立楷模,经公司研究决定:

给予中山***环境卫生部全体员工通报表扬。

希望全体员工以中山***客服中心环境卫生部为榜样,爱岗敬业,团结协作,勇于拼搏,为公司奉献自己的力量。

xxxxx

20xx年xx月xx日

公司的通知 篇2

时 间:6月16日(星期二)下午2:30

地 点:二楼东会议室

参加人员:公司有关领导、各部门副职以上负责人

主要内容:

1、汇报、总结各部门上次会议以来工作目标的落实情况,各部门自身工作中存在的问题和不足,下一步部门工作计划。

2、对其他部门的意见或建议,提请公司领导或其他部门协调、配合解决的问题。

3、有关《企业管理手册》定稿及如何贯彻执行事宜。

4、各部门对公司网站建设、信息发布、无纸化办公的意见或建议。

5、讨论上半年部门民主测评及工作作风建设问题。

要求各部门于15日17:00前将书面汇报材料交至企业管理部。

  二Oxx年六月八日

公司的通知 篇3

各驻勤点:

保安公司自从程经理负责整治办工作以后,再加上保安公司巡逻车划归到整治办巡逻使用后,保安公司例会和卫生检查工作一直没有继续开展,致使保安公司宣传受到很大的影响。

在以往的稿件中,多数文章内容千篇一律,很难进行挑选,或者文章比较空洞,不适合报纸所用。在没有例会的情况下,也很难保障稿件上报的时间,导致文章挑选以及内容文字上的修改也受到影响。

希望各驻勤点队长、班长、队员,支持保安公司宣传工作,认真写好每个月的上报稿件,内容不一定由公司或者队长拟定,尽量写一些题材新颖的文章:贴近生活的文章(如:食堂改善,工作环境改善等),好人好事的文章(各驻勤点发生的好人好事,如:新龙城抓住盗窃私家车后备箱小偷,龙兴园中区抓盗自行车惯犯等)或者坏事典型(某队员因为严重违反公司制度受到处罚,如:损坏公共设施严重的,私拿备用金严重的等)这些都是针对保安自己亲身经历的事情,也是有助于保安公司宣传的很好的题材,希望各驻勤点队长、班长、队员认真对待保安公司宣传工作。

对于被鑫沐垣公司月报所用的优秀稿件,公司会对其进行物质或者稿费奖励。

特此通知

  zz保安公司

  20xx年*月*日

公司的通知 篇4

  各公司、各部室:

20xx年汛期已到,为了确保集团矿山企业、地面企业等单位安全度汛,经集团领导研究,现就集团20xx年安全度汛工作安排部署如下:

一、成立防洪度汛领导小组。各单位一把手为第一责任人,务必高度重视防洪度汛工作,组建防洪抢险突击队,一定要做到机构健全,职责、任务明确,指挥有序。各个关键岗位值班人员的电话保持24小时畅通,注意观看天气预报,发现问题及时汇报,妥善处理,特别是在出现大风、大雨、高温等异常天气时,能够做好防灾抗灾工作,确保集团安全度汛。

二、制定防洪度汛应急预案。各单位要根据往年水情和防洪度汛经验,结合今年的实际生产情况,制定出20xx年防洪度汛应急预案,周密部署汛期的各项工作,做到早计划、早安排、早准备,确保万无一失。

三、落实防洪度汛物资。各单位要备足铁丝、编织袋、铁锹、撅头、雨衣、雨鞋、手电等物资,做到有备无患。

二零一七年x月二十日

公司的通知 篇5

各单位:

根据《集团标准建设管理规定(试行)》的规定,为有效推进该项工作,建立岗位工作标准,现通知如下:

一、标准建设基本原则

(一)标准一流:标准化建设要以国内一流的'标准为标杆。

(二)全员参与:标准化建设涉及到每一个岗位每一个人,人人都要制订标准。

(三)分解到位:每一项工作都要分解到具体动作,分解到能操作。

(四)简洁精练:不多一个字,不少一个字。

(五)适用高效:具有适用性,能提高工作效率。

二、组织机构和职责

(一) 集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。

(二) 集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。

(三) 各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人,标准化建设纳入各单位、中心负责人的年度考核中。

(四) 各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的推进、落实和实施。

三、标准建设流程和时间安排

(一) 各单位、中心制订标准制订推进计划,具体格式见《标准化建设工作计划安排表》(附件1),于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。

(二)工作分析

1、罗列事项并进行系统分析

以图表形式罗列工作事项,按"岗位职责 一级事项 二级事项

三级事项 具体工作"流程分解工作,分析工作。(附件2: 《工作事项罗列清单》)

2、明确重要事项和一般事项,明确关键工作和辅助性工作,对每一项工作进行分析研究,细分到具体动作且具有可操作性。

以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项,明确关键工作和辅助性工作。(附件3:招摹甄选鱼刺图)

3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作,分解到每一具体动作,确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式做、做到什么程度、达到什么效果。(附件4:面试甄选分解图)

4、讨论交流

各单位、中心组织员工讨论、分析、研究每一项工作分解、细化情况。

5、集团集团标准建设管理部门根据各单位、中心的推进计划跟踪、督促,必要时进行辅导。

6、时间要求

集团于9月15日前完成工作分析,各单位于9月30日前完成工作分析。

(三)制订工作标准

1、根据工作分析的结果,制订每一项具体工作的标准,形成规则、规范,规则、规范的格式见附件5:《初试工作规则》和附件6:《面试用语规范》

2、将相应工作标准(规则、规范)汇总整理成岗位工作标准,具体格式见附件7:《招聘管理岗位工作标准》。

3、报集团标准建设管理部门备案。

4、时间要求:集团、各单位均应于12月31日前完成工作标准的制订工作。

(四)评审

集团标准建设管理部门组织对各单位、中心制订的岗位工作标准进行评审。

(五)制度培训

1、各单位、中心制订培训计划,对管理制度、工作标准进行专项培训,培训计划报集团标准建设管理部门备案。

2、集团标准建设管理部门跟踪、检查各单位、中心培训计划落实情况。

3、集团标准建设管理部门组织评估制度(标准)培训的效果,组织制度(标准)考试。

(六) 效果评估、修正

1、检查制度(标准)的执行情况,评估各项制度(标准)的编写质量。

2、收集反馈信息,及时修正改进提高

附件:

1、标准化建设工作计划安排表

2、工作事项罗列清单

3、鱼刺图

4、分解图

5、规则模板

6、规范模板

7、岗位工作标准模板

  二0**年八月三十一日

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